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Dein Sparringspartner für unternehmerische und persönliche Entwicklung

Mehr Gewinn.Klare Strukturen.Mehr Freiheit.

Wir begleiten Inhaber von Handwerks- und Industriebetrieben mit 10 bis 100 Mitarbeitern. Für mehr Ertrag, klare Verantwortlichkeiten und einen Betrieb, der auch ohne dich läuft.

  • Für Handwerk und Industrie
  • Staatlich geförderte Beratung
  • KLARE WORTE. KONKRETE LÖSUNGEN.
Cedrik und Isabell GildehausCedrik & Isabell Gildehaus

„Für mich als Geschäftsführer ist er ein echter Sparringspartner auf Augenhöhe.“

Daniel BagschikGeschäftsführer, INTOBA GmbH & Co. KG

Diese Unternehmen vertrauen uns

Mit wem wir arbeiten

Zwei Ausgangslagen. Ein Anspruch.

Wir arbeiten mit inhabergeführten Handwerks- und Industriebetrieben. Meist aus einer von zwei Richtungen. Einen Sparringspartner zu haben ist kein Zeichen von Schwäche, sondern Ausdruck unternehmerischen Anspruchs.

Kommt dir das bekannt vor?
  • Alles läuft über deinen Tisch.

    Rückfragen, Entscheidungen und Problemlösungen landen bei dir. Für die Weiterentwicklung des Betriebs bleibt keine Zeit.

  • Der Gewinn bleibt hinter dem Potenzial.

    Kalkulation, Kennzahlen und Planung geben dir keine verlässliche Grundlage, um den Betrieb sicher zu steuern.

  • Abläufe hängen an einzelnen Köpfen.

    Zuständigkeiten sind unklar, Wissen steckt in einzelnen Mitarbeitern und Nacharbeit kostet Zeit und Geld.

Entlasten

Dein Betrieb hängt an dir.

Rückfragen, Entscheidungen und Problemlösungen landen bei dir. Zeit ist dein größter Engpass und der Gewinn bleibt hinter dem Potenzial. Ziel: ein Betrieb, der auch ohne deine ständige Mitarbeit verlässlich und wirtschaftlich läuft.

Weiterentwickeln

Dein Betrieb will auf die nächste Stufe.

Wirtschaftlich läuft es. Jetzt stehen Einstellungen, Investitionen oder neue Systeme an. Ziel: tragfähige Strukturen, klare Steuerung und Führung, bevor das Wachstum Fakten schafft.

Unternehmen entwickeln. Menschen befähigen.

Woran wir mit dir arbeiten.

Ein Betrieb entwickelt sich nur so weit wie die Menschen, die ihn führen. Deshalb arbeiten wir an beidem und hinterlassen Werkzeuge, mit denen du eigenständig weitersteuerst.

01

Unternehmen entwickeln

Wirtschaftlich stärker. Klar organisiert. Gezielt gesteuert.

Wir arbeiten an den fünf Systemen, die über Gewinn, Wachstum und Eigenständigkeit deines Betriebs entscheiden.

Die fünf Unternehmenssysteme
  • Strategie & Spezialisierung
  • Sichtbarkeit & Vertrieb
  • Preise, Wirtschaftlichkeit & Steuerung
  • Prozesse, Qualität & Technologie
  • Finanzierung & Einkauf
02

Menschen befähigen

Klar entscheiden. Wirksam führen. Verantwortung übertragen.

Neue Strukturen wirken nur, wenn jemand sie führt. Deshalb entwickeln wir dich und deine Führungskräfte gezielt weiter.

Das persönliche Fundament
  • Persönlichkeit & Selbstreflexion
  • Selbst- & Zeitmanagement
  • Entscheidungen & Delegation
  • Kommunikation & Konfliktlösung
  • Führung & Mitarbeiterentwicklung
03

Werkzeuge, die bleiben

Selbst steuern. Fortschritt messen. Eigenständig weitermachen.

Wir erstellen und richten die Instrumente ein, mit denen du deinen Betrieb künftig selbst steuerst. Ohne dauerhafte Abhängigkeit von uns.

Deine Arbeitsinstrumente
  • Betrieblicher Entwicklungsplan
  • Jahres- und Liquiditätsplanung
  • Kennzahlen-Cockpit
  • Preis- und Angebotskalkulator
  • Persönlicher Entwicklungsplan

Entscheidend ist das Zusammenspiel.

Zahlen, Abläufe und Führung hängen zusammen. Wir betrachten sie gemeinsam, finden die Ursache hinter den Symptomen und legen fest, was zuerst kommt.

So arbeiten wir

Klarheit. Fundament. Begleitung.

Vom ersten Gespräch bis zur laufenden Begleitung: ein klarer Weg mit festen Terminen, greifbaren Ergebnissen und messbarem Fortschritt.

01

Strategiegespräch

Verstehen. Einordnen. Entscheiden.

In 30 Minuten sprechen wir über deine Ausgangslage, deine Ziele und deinen größten Engpass. Danach weißt du, ob und wie wir dich sinnvoll begleiten.

  • Unverbindlich · 30 Minuten
02

Die ersten 12 Wochen

Analysieren. Ausrichten. Aufbauen.

Wir analysieren Zahlen, Abläufe und deine Rolle im Betrieb, legen Ziele und Prioritäten fest und richten die Werkzeuge ein, mit denen du künftig steuerst. Am Ende steht dein 12-Monats-Plan.

  • Strategie · Zahlen · Prozesse
  • Staatlich förderfähig
03

Laufende Begleitung

Umsetzen. Steuern. Wachsen.

Wir begleiten die Umsetzung im festen Rhythmus, prüfen den Fortschritt an Zahlen und Zielen und stärken dich als Unternehmer im Coaching. Du entscheidest, dein Team setzt um, wir halten Kurs.

  • Sparring · Steuerung · Coaching
Wo stehst du gerade? Finden wir es gemeinsam heraus.Strategiegespräch vereinbaren
Referenzen

Was unsere Kunden sagen.

Benedikt StrautmannGeschäftsführer, Strautmann Systemtechnik GmbH

… Gemeinsam haben wir unter anderem unsere Kalkulationen optimiert. Darüber hinaus unterstützt uns Cedrik im Prozess- und Qualitätsmanagement sowie bei der Weiterentwicklung unserer Führungskräfte. … Eine kompetente und vor allem praxisorientierte Zusammenarbeit. …

Daniel BagschikGeschäftsführer, INTOBA GmbH & Co. KG

… Für mich als Geschäftsführer ist er ein echter Sparringspartner auf Augenhöhe. … Er drängt keine vorgefertigten Konzepte auf, sondern geht auf unsere individuellen Vorstellungen und Ziele ein. Man hat stets das Gefühl, gemeinsam etwas voranzubringen. … Eine fachlich wie menschlich äußerst wertvolle und vertrauensvolle Zusammenarbeit, die ich uneingeschränkt weiterempfehlen kann!

Thomas LeimbrockGeschäftsführer, SNAG GmbH

Die Zusammenarbeit mit Cedrik war durchweg super. Die Abstimmung lief unkompliziert und zuverlässig. … Auch komplexere Themen wurden verständlich und strukturiert erfolgreich bearbeitet. Insgesamt eine sehr gute Zusammenarbeit, die wir gern weiterempfehlen.

Leon K.Geschäftsführer, Dachdeckerbetrieb

Ich hatte mich nach der Meisterschule direkt selbstständig gemacht … Ich kam hinten und vorne nicht hinterher, Privatleben Fehlanzeige. … Cedrik hat sich mit mir zusammengesetzt, mit mir eine Struktur erarbeitet und nach kurzer Zeit sah man wieder den Wald vor lauter Bäumen.

Benedikt StrautmannGeschäftsführer, Strautmann Systemtechnik GmbH

… Gemeinsam haben wir unter anderem unsere Kalkulationen optimiert. Darüber hinaus unterstützt uns Cedrik im Prozess- und Qualitätsmanagement sowie bei der Weiterentwicklung unserer Führungskräfte. … Eine kompetente und vor allem praxisorientierte Zusammenarbeit. …

Fallstudien

Was sich in den Betrieben verändert hat.

Drei Inhaber berichten, wo ihr Betrieb stand, woran wir gemeinsam gearbeitet haben und was sich verändert hat.

Name Inhaber

Geschäftsführer, Handwerksbetrieb
Ausgangslage

Kurz: Wo stand der Betrieb vor der Zusammenarbeit?

Ergebnis

Kurz: Was hat sich verändert, möglichst mit Zahl?

Platz für das stärkste Zitat aus dem Interview.

Name Inhaber

Geschäftsführer, Industriebetrieb
Ausgangslage

Kurz: Wo stand der Betrieb vor der Zusammenarbeit?

Ergebnis

Kurz: Was hat sich verändert, möglichst mit Zahl?

Platz für das stärkste Zitat aus dem Interview.

Name Inhaber

Geschäftsführer, Mischbetrieb
Ausgangslage

Kurz: Wo stand der Betrieb vor der Zusammenarbeit?

Ergebnis

Kurz: Was hat sich verändert, möglichst mit Zahl?

Platz für das stärkste Zitat aus dem Interview.

Name Inhaber

Geschäftsführer, Handwerksbetrieb
Ausgangslage

Kurz: Wo stand der Betrieb vor der Zusammenarbeit?

Ergebnis

Kurz: Was hat sich verändert, möglichst mit Zahl?

Platz für das stärkste Zitat aus dem Interview.

Der nächste Schritt

Investiere 30 Minuten in die Zukunft deines Betriebs.

Wir sprechen über deine Ausgangslage, deine Ziele und deinen größten Engpass. Klar, unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.

Über uns

Gemeinsam besser werden.

Wir sind dein unternehmerischer Sparringspartner: Ein Gegenüber auf Augenhöhe, das mitdenkt, Klartext spricht und mit dir Kurs hält.

Wir verbinden Erfahrung aus Industrie, Handwerk und Beratung mit bewährten Methoden und Werkzeugen und messen Fortschritt an Zahlen und vereinbarten Zielen.

  • Cedrik Gildehaus
    Cedrik GildehausGeschäftsführung
    • MBA
    • Industriekaufmann
    • Business Coach (IHK)
    • Prozessmanager (IHK)
    • Qualitätsmanager (IHK)
  • Isabell Gildehaus
    Isabell GildehausPeople & Brand
    • Industriekauffrau
    • Personalfachwirtin
    • Expertin für Personalentwicklung, Kommunikation und unternehmerische Sichtbarkeit
Unsere Mission

Unternehmen entwickeln.Menschen befähigen.

Wir machen inhabergeführte Betriebe im Mittelstand zukunftsfähig, indem wir Unternehmen entwickeln und die Menschen befähigen, die sie führen. So entstehen Betriebe, die wirtschaftlich stark sind und unabhängig vom Inhaber verlässlich laufen.

Unsere Werte
  • 01IntegritätWir handeln ehrlich, verbindlich und transparent.
  • 02KlarheitWir sprechen aus, was Sache ist.
  • 03EntschlossenheitWir gehen Herausforderungen direkt an.
Häufige Fragen

Ehrliche Antworten.

Die Fragen, die Unternehmer uns am häufigsten stellen. Kurz und ehrlich beantwortet.

Noch etwas offen?Im Strategiegespräch klären wir auch die Fragen, die hier nicht stehen.
Kontakt

Lass uns über deinen Betrieb sprechen.

30 Minuten über deine Ausgangslage, deine Ziele und die nächsten sinnvollen Schritte. Direkt, konkret und auf Augenhöhe.

Dein Strategiegespräch

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